Zarządzanie Projektem logistycznym.

źródło: własne

Wracam do tematu zarządzania projektami. Wprowadziłem w życie nabyte umiejętności ze szkolenia menedżerskiego. Poprowadziłem projekt, który dotyczył realizacji dostawy kolekcji na nowy sezon. Doświadczenie naprawdę przydatne. Największą korzyścią jaką zyskujemy dzięki takiemu podejściu do sprawy to przede wszystkim przemyślenie całego procesu realizacji projektu. Rozpatrzenie wszystkich możliwości i zagrożeń pozwala nam uniknąć opóźnień i zmniejszyć koszty. Czas zawsze nas goni, bo przecież im szybciej towar się sprzedaje tym szybciej zarabiamy. Niezbędny jest SPP, punkt wyjścia do każdego projektu. SPP proste wypunktowanie zadań, ale to podstawa, od tego zależy wszystko. Przydatnym narzędziem jest wykres Gantta, takie nic wydaje się, że to strata czasu na robienie tabelek. Jesteśmy wzrokowcami i jak mamy coś przed oczami to zauważamy, że czegoś jeszcze nam brakuje. A od Gantta już tylko krok żeby wyznaczyć ścieżkę krytyczną i zabezpieczyć się przed wpadką. Na koniec kosztorys, kolejna tabelka, ale chyba najważniejsza dla dyrektora, na której najbardziej się skupił i do której zadał najwięcej pytań. Dla dobrej komunikacji można jeszcze strzelić macierz RAM, po co ludzie mają zawracać głowę komuś kto nie uczestniczy w jego zadaniu. 

Po szkoleniu

źródło: http://www.morguefile.com/

Szybko minęło to szkolenie, zachęcam wszystkich na zapisywanie się na wszelkiego rodzaju szkolenia, bo praca z profesjonalnymi trenerami to zupełnie coś innego niż zwykła edukacja na studiach. Dużo mi te zajęcia dały, trochę zmieniłem podejście do swojego rozwoju. Teraz będę stawiał w dużo większym stopniu na rozwój samoświadomości. Jako jeden z modułów miałem zarządzanie projektami. Zdobyta wiedza jest do wykorzystania w pracy w 100%. Jak tylko skończą się przeciągające, dostawy na nowy sezon, postaram się w skrócie przedstawić uzyskane wyniki. 

Logistyk??

Logistyk?? Co tak naprawdę robi logistyk?? To pytanie przewija się zawsze, gdy ktoś zapyta: co robisz?. Najśmieszniejsze, że jak pierwszy raz padło to pytanie, to nie byłem w stanie bez zastanowienia na nie odpowiedzieć. Odpowiedź nigdy nie będzie jednoznaczna. Ponieważ niemal w każdej branży logistyk ma inny zakres obowiązków i celów. Logistyk w centrum logistycznym będzie zajmował się zupełnie czymś innym, niż logistyk w firmie produkcyjnej. Ja osobiście zajmuję się logistyką magazynową, która jest jeszcze inną dziedziną. W moim przypadku jest to kierowanie grupą ludzi od przyjęcia towaru, liczenia, oznakowania, rozmieszczenia w magazynie przy ograniczonej powierzchni, wprowadzenie stanów do systemu komputerowego, wystawienia w ofercie, przez utrzymywanie porządku w stanach magazynowych, realizację zamówień, sprawdzenie i ich wysyłka. I to wszystko przy możliwie niskich kosztach. Czasem jest sporym wyzwaniem pokierowanie zespołem tak żeby nie powstał zator. Dobry zespół, który wie co robić to podstawa.

Takie małe streszczenie dnia logistyka w hurtowni odzieży, sporo okrojone ale realne.